¿Qué depara el futuro en el campo de los recursos humanos? ¿Cuáles serán las tendencias predominantes en este 2024? Son numerosas las interrogantes que podemos plantear al respecto, y no es para menos.
Este próximo año viene cargado de novedades y corrientes que han ido evolucionando gradualmente, como la integración de las nuevas tecnologías- la inteligencia artificial-, la automatización o la digitalización en la gestión del tiempo.
Continuando con las tendencias que persisten, es importante hacer mención al creciente protagonismo de aquellas relacionadas con el teletrabajo o el trabajo híbrido, los planes de carrera y, por supuesto, las que están ligadas al bienestar del empleado. En este post, ahondaremos en las grandes tendencias que marcarán el 2024, con el objetivo de comprender por qué suscitan el interés de los departamentos de RRHH en su búsqueda del talento.
Gestión del talento y desarrollo profesional: claves para el futuro de los recursos humanos
Algo está cambiando en las expectativas de los trabajadores. Si bien tradicionalmente se ha considerado que los incentivos económicos son clave para retener el talento, es momento de hacer una pausa y reflexionar sobre ello. Después de años de fluctuaciones económicas, agravadas por la crisis pandémica global, los trabajadores ahora buscan más ventajas vinculadas a su vida personal. Aspectos como la conciliación familiar y la oportunidad de un desarrollo profesional a largo plazo han cobrado una importancia creciente.
Esto no implica menospreciar los aumentos salariales, ya que, siendo honestos, a todos nos viene bien. Más bien, implica ir más allá al buscar una mayor libertad para el tiempo libre o la oportunidad de fortalecer las habilidades en relación con la carrera profesional, superando así sus objetivos.
Por lo tanto, para captar o tener el talento, el enfoque que se debe tener con miras al futuro es apostar por planes de incentivos que no se limiten exclusivamente al salario, sino que abarquen beneficios adicionales (descuentos para el gimnasio, tarjeta de pago para comidas), condiciones laborales (teletrabajo, conciliación familiar) y también en proporcionar un entorno de trabajo más adecuado y fortalecer la unión de equipo (teambuilding). La idea es generar una propuesta de valor que establezca una conexión entre el empleado y la empresa, y viceversa, incentivando así la retribución, motivación y rendimiento en la empresa.
La experiencia del usuario: priorizando la satisfacción laboral
Si nos ponemos en la piel de un usuario que busca empleo, su intención es encontrar una oferta que se ajuste a su perfil o sus necesidades, y en el que pueda desarrollarse profesionalmente de una manera satisfactoria. Esto quiere decir que crear un clima de trabajo respetuoso, que valore al profesional y ofrezca ventajas tanto salariales como profesionales es, en definitiva, el objetivo que se busca alcanzar.
Ya sea para atraer o retener talento, las empresas deben adoptar estrategias que puedan cumplir con las expectativas de los profesionales. En este sentido, los planes de carrera son una opción destacada, especialmente recomendada para la retención del talento, ya que brinda la posibilidad de recibir herramientas y formación de calidad para el desarrollo de profesional. ¿Cuál es la finalidad? Lograr aumentar la motivación y fidelidad del empleado hacia la empresa.
¡Recuerda! Un trabajador contento y pleno con su trabajo tiende a ser más productivo y comprometido con sus responsabilidades laborales. Optar por un salario emocional puede marcar la diferencia contra la competencia.
Inclusión y diversidad, los pilares fundamentales en RRHH
Otro tema importante por abordar es la inclusión y diversidad. Estos principios no solo deben ser considerados en el contexto profesional, sino que deben integrarse en todos los aspectos de la vida. Es esencial que no sean vistos como conceptos perecederos, sino que se posicionen como valores fundamentales dentro de la identidad de una empresa.
En esta línea, el talento es una cualidad que está presente en cada una de las personas. Ahora bien, algunas tienen la facilidad de desarrollar esta capacidad o aptitud más temprano que otras, ahí juega la perspicacia de cada uno. Sin embargo, el talento en sí mismo no discrimina según el sexo, la etnia, la orientación sexual ni la edad. La tendencia a caer en estereotipos o prejuicios es una característica humana, pero es importante reconocer que el talento y la dignidad puede ser considerados como pilares estratégicos al abordar la diversidad.
Profundizando sobre ello, también debemos resaltar uno de los términos que aún sigue siendo un desafío actual: la igualdad salarial. Según los datos más recientes disponibles, se revela que la brecha salarial es de 5.175€ entre la ganancia media anual de los hombres (27.643€) y el de las mujeres (22.468€). Este indicador subraya la desigualdad que todavía debe plantearse de manera prioritaria.
Además, ¿sabías que…? En España el registro laboral por género se aprobó el 13 de octubre de 2020 a través de dos normativas: el Real Decreto 901/2020, que regula los planes de igualdad; y el Real Decreto 902/2020, de igualdad retributiva. El fin de estas normativas es conseguir una equidad efectiva en el desarrollo empresarial, el registro salarial y sobre todo, la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.
Avances en la digitalización y automatización de procesos.
Sin duda, nos encontramos inmersos en la era de la digitalización, donde gradualmente observamos cómo prácticamente todo nuestro entorno se moderniza con nuevas tecnologías que simplifican tareas, como el HR Analytics en Recursos Humanos. En esta contemporaneidad, podemos considerarnos privilegiados, ya que la tecnología no solo facilita, sino que también optimiza numerosos aspectos de nuestras vidas y operaciones laborales.
De hecho, entre las tendencias del 2024 para RRHH, la digitalización de la gestión del tiempo y la automatización, juegan un rol fundamental. Sin embargo, ¿cuáles son sus beneficios? No es ningún secreto que la principal ventaja de las nuevas tecnologías radica en su capacidad para ofrecer respuestas eficientes a cualquier necesidad que se presente.
Recursos como el big data, People Analytics o los softwares orientados a RRHH ofrecen la ayuda extra necesaria para este departamento. Y, sin lugar a duda, estas herramientas se perfilan como una de las tendencias más top para el año 2024.
Gestión inteligente en RRHH: aplicaciones de IA y eficiencia operativa
A la hora de hablar de herramientas inteligentes, tenemos que mencionar, si o si, a la tan aclamada inteligencia artificial (IA). En este contexto, esta tecnología ofrece soluciones innovadoras para diversas áreas de la gestión de personal. Por ejemplo:
- En la selección de personal: los procesos de selección automatizados son útiles para analizar currículos y seleccionar candidatos de manera rápida y objetiva.
- En la gestión del desempeño: la IA puede venir bien para realizar un análisis predictivo. De esta manera, se puede predecir el rendimiento de los empleados y sugerir mejoras en el desarrollo profesional.
- En la formación: se puede hacer simulaciones virtuales para comprender mejor algunas situaciones en la selección de personal.
Employer Branding, construyendo una marca empleadora fuerte
Una de las principales metas de cualquier departamento de RRHH consiste en retener el talento, convenciendo al empleado de que la opción más favorable para su desarrollo profesional es permanecer en la empresa. Aquí es donde entra en juego el Employer Branding, ¿el qué? El Employer Branding es la imagen o percepción que los trabajadores actuales, futuros empleados y público en general tiene de una organización como lugar para trabajar.
La expresión “la apariencia lo es todo” puede ser cierta hasta cierto punto, pero también es crucial que la empresa respalde su imagen con acciones coherentes con sus valores. Aquí te planteamos algunas sugerencias para mejorar el Employer Branding:
- Define la cultura de la empresa y comunica los valores, los principios y el ambiente laboral. Entre ellos, destaca aspectos como la innovación y el equilibrio entre trabajo y vida personal
- Utiliza una comunicación interna y externa transparente.
- Crea experiencias positivas para los empleados en todas las etapas profesionales. Incluye beneficios, programas de bienestar y oportunidades de crecimiento.
- Ten presencia en las redes sociales para compartir historias de empleados, logros de la empresa y eventos culturales.
- Recoge y valora el feedback de los empleados para mejorar constantemente la experiencia laboral y la marca.
Comunicación en RRHH: creando vínculos significativos
La comunicación lo es todo, y más en el campo de los recursos humanos. Una comunicación efectiva es esencial para construir relaciones sólidas con los empleados y entre los propios miembros del equipo de RRHH. Esto, a su vez, ayuda a mejorar la productividad y el trabajo en equipo.
En Inspiring Benefits aspiramos a desempeñar un papel significativo en la experiencia laboral de los trabajadores. Para lograrlo, presentamos a nuestros clientes el “Programa de Bienestar”, una iniciativa que integra todos los beneficios corporativos, abarcando aspectos físicos, mentales, financieros y profesionales.
Este programa es completamente flexible y personalizable, diseñado para ajustarse a las necesidades de cada empresa. Se trata de una ventaja que no solo contribuye a mejorar el ambiente laboral, sino que también fortalece la imagen de la compañía y aumenta la participación y compromiso de la plantilla en la organización.
